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    Twitter工程總監陳耳冬:工具和流程優化比產品更重要

    作者: admin 來源: 未知 發布日期: 2018-09-21
    信息摘要:
    4月2日下午,Twitter工程總監陳爾東分享了混沌研究所的硅谷引擎促進爆炸式增長課程。 陳爾東說,當國內許多公司發展迅速,就會瘋狂地招人,忽視工具或工藝的優化。在硅谷,工具和

    4月2日下午,Twitter工程總監陳爾東分享了混沌研究所的硅谷引擎促進爆炸式增長課程。
        
         陳爾東說,當國內許多公司發展迅速,就會瘋狂地招人,忽視工具或工藝的優化。在硅谷,工具和工藝的優化大于產品內容的生產。最好的工程師不一定要制造產品。我們鼓勵他們做過程優化的工具。
        
         本文由混沌學習協會(Wechat Public No.dfscx2014)授權,這是一所致力于培養具有互聯網思維和全球視野的創業型人才的網上商學院。
        
         (Twitter工程總監,硅谷為數不多的中國工程總監之一,在Facebook擔任工程師和工程經理。)
        
         今天我想談談硅谷獨角獸公司的工程師產品文化。你知道,互聯網初創公司總是面臨很多不確定性,我們總是需要快速迭代。
        
         但是快速迭代的問題是什么呢工程師會很忙,因為產品經理不多,所以很多工程師需要同時扮演產品經理的角色。
        
         因此,首先,對于初創公司,整個公司需要一個獨特的可衡量的目標。以Facebook為例,我們如何衡量用戶的初始增長
        
         因此,Facebook設定的可衡量的目標是讓公司的所有工程師在注冊7天內幫助每個新注冊的用戶找到10個朋友,以便新用戶能夠生存。
        
         Google的比例是8:1,8位工程師有1位產品經理。它基本上每天或每周都發布新產品,而Facebook只有不到10位產品經理,只有200名工程師,所以很多項目沒有產品經理,只有工程師來解決。
        
         在許多情況下,產品經理同時管理許多產品,既有優點也有缺點。當然,缺點是他很忙。優勢在于你們的產品是協同作用的。
        
         假設你招募了50個產品經理,每個人都有一個想法,一個產品看起來像50個人做的。但是最好的產品是讓50個產品看起來像個人做的,這很重要。
        
         一個經驗豐富的工程師,他見識過很多東西,但是他的創新能力卻下降了,因為他看重過去,對未來考慮較少。因此,一個高級工程師應該帶幾個初級工程師相互學習,相互融合。
        
         第三,當我們有了一個好的目標,如何讓這個公司形成自組織的瘋狂創新我們需要具備優秀的工具和人才。
        
         古人說,如果工人想做好事,他們必須首先使用他們的工具。許多快速發展的公司會遇到太多的事情,人們太忙。由于中國的勞動力成本低,人們會瘋狂地招人,而不是考慮如何優化工具,或者優化過程,這是很多人沒有想到的問題。
        
         因此,我們鼓勵最好的工程師制造工具,尤其是在臉譜網和Twitter黑客馬拉松。我們鼓勵人們不必制造產品。我們鼓勵人們首先優化公司的工具,找到提高公司效率的方法。
        
         下一個重要問題是你如何招聘最好的A級工程師,史蒂夫·喬布斯說過,初創公司的前10名將決定公司的成敗。所以我們必須花更多的時間尋找A級工程師。
        
         你如何找到一個等級工程師首先,這些優秀的人才必須有工作。他們不會主動申請這份工作,所以我們必須想辦法吸引他們。
        
         另外,我們不能依靠人力資源部門來找人,應該由業務部門來找人,只有業務部門知道他們最想要的是什么樣的人才。
        
         另一點就是要防止壞工程師一開始就滲透到你的公司。如果一個好人看到一半的公司不工作,一半的工作就會離開。所以團隊之間的信任也很重要。
        
         在公司里,對工程師來說,做出決定并給他一個培訓過程是非常重要的。這是關于代碼管理和維護的。
        
         大多數公司的一般做法是將每個系統承包給一個團隊或個人,以形成一個獨立的專家團隊。這里的一個大問題是,如果一個新人想要做出改變,他必須說服許多專家,這增加了改變的難度和時間成本。
        
         那么臉譜網是如何做到這一點的呢讓我們大膽地放手。任何人都可以成為任何系統的專家,每個人都可以提供新的框架和方法。這將產生更多的全站工程師。
        
         過去需要10名系統人員才能完成的產品現在不需要由5名全站工程師完全更改,然后產品快速推出,這就是自組織的代碼管理。
        
         當然,這個前提還是我所說的,必須擁有最好的人才和最好的工具,沒有這兩個前提是很難實現的。
        
         另一個是高度透明的,我們發明了一所Twitter大學,它有一個內部在線選課系統。公司里的數千名工程師都有自己的方向,每個人都可以與他人分享他們的知識。我不會離開。
        
        

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